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小天鹅并入美的,"巨人"肩膀上再次腾飞

  2008年,美的集团控股小天鹅,11年后,美的集团以换股的形式合并小天鹅。自此,美的正式完成了对小天鹅的"吸收",而前者的洗衣机业务也将得到大幅强化。

  不得不说,对于熟悉小天鹅历史的人而言,一个响当当的民族品牌最终被人收购,难免有些令人唏嘘。但笔者认为,美的与小天鹅之间并不是简单的前者"吞掉"后者,双方的整合在很大程度上也将带来双赢甚至多赢的效果。

  客观来讲,业务一直比较单一的小天鹅,其在现阶段的家电市场竞争中已经不占优势,继续单打独斗只会走进死胡同。自从与美的重组以后,小天鹅无论在销售规模还是新零售体系的完善上,都获得了更多的助力。通过资源整合、优势互补,小天鹅这个民族品牌真正意义上迎来了二次腾飞。

  数据显示,2008年,小天鹅营业收入42.93亿元,净利润4003.83万元,而到了2018年,小天鹅营业总收入已达到236.37亿元,归属母公司股东的净利润为18.62亿元。这其中,"背靠大树好乘凉"的道理不言而喻。

  也正是在这样的形势下,美的全部"吸收"小天鹅也是顺理成章的事情。此前,美的虽然控股小天鹅,但作为两个上市公司主体,不可避免存在同业竞争现象,双方在沟通与决策层面也面临很多干扰因素。而合并以后,不仅同业竞争、关联交易等问题将会得到妥善解决,而且双方的沟通、协作效率也会明显提高。

  在笔者看来,无论是从现实还是个人感情因素出发,都大可不必对小天鹅被收购一事而"伤感"。重组后的小天鹅及其比佛利品牌,在美的业务板块内的地位与影响力不容小觑,做大做强小天鹅,不仅是美的发力高端洗衣机市场的必然需要,而且也是其与竞争对手抗衡的重要砝码。小天鹅不但不会消失,而且还将飞得更高。